평범한 직장인에서 중소형호텔 건물주로?
평범한 직장인에서 중소형호텔 건물주로?
“더휴식과 함께한 첫 숙박업 투자, 선입견을 깨고 자신감을 얻었습니다”
오늘 만나볼 인터뷰의 주인공은인 '스테이패스포트 후쿠오카 료칸 대전유성점' 건물주 대표님으로, 30년 경력의 평범한 직장인이었던 대표님은 수익형 부동산을 찾던 중 더휴식을 통해 숙박 부동산 투자를 알게 되었고, 대전 유성온천 지구의 21개실 소규모 숙박 부동산을 16억 1천만원에 매입하여 리모델링 후 성공적으로 운영하게 되면서 월 700~800만원의 현금 흐름을 창출하게 되었습니다.
Q. 안녕하세요, 대표님. 처음부터 숙박업 투자를 결심하기는 쉽지 않으셨을 것 같은데요. 어떻게 시작하게 되셨나요?
“사실 숙박업 투자에는 처음부터 많은 고민이 있었습니다. 가장 큰 이유는 제가 가진 부정적인 선입견 때문이었습니다. 중소형 숙박시설이라고 하면 ‘러브모텔’ 이미지만 떠올랐기 때문에 쉽게 접근하기 어려웠죠. 그런데 더휴식이 운영하는 숙박시설을 보면서 생각이 달라졌습니다. 단순한 모텔이 아니라, 다양한 콘텐츠가 담긴 새로운 수익형 부동산 ‘휴식 공간’으로 변화하고 있었고, 글로벌화되는 흐름 속에서 숙박업이 지역 발전에도 도움이 될 수 있겠다는 생각이 들면서 선입견이 점차 사라지게 됐습니다.
물론 선입견이 사라진다고 해서 바로 투자를 결정할 수 있었던 건 아니었습니다. 두 번째 고민은 자본 문제였습니다. 당시 제가 가진 자본이 충분하지 않았기 때문에 불안감이 컸습니다. 특히 처음 도전하는 사업이다 보니, 매물 발굴부터 리모델링, 운영까지 모든 게 막막했죠. 그래서 결국 숙박업계 선두주자인 더휴식에 매입 컨설팅을 의뢰하게 됐습니다. 마침 신뢰할 수 있는 전문가의 추천까지 더해져더욱 신뢰할 수 있었습니다.”
Q. 더휴식 매입 컨설팅을 경험해 보니 어떠셨나요?
“저에게 맞는 매물을 선별해주시고, 그에 대한 브리핑을 프레젠테이션으로 제공해 주셨습니다. 자료가 늘 데이터에 기반해 깔끔해서 이해하기 쉬웠고, 제가 놓치는 부분이나 이해하지 못한 부분은 제 수준에 맞게 풀어서 설명해 주셔서 정말 도움이 많이 됐습니다.
특히 제가 가장 우려했던 자금 부분에서 아파트나 빌라 같은 추가 담보를 활용할 수 있는 방법을 찾아주셔서 사업을 이어갈 수 있었습니다. 그 점이 가장 만족스러웠습니다. 그리고 다른 업체와 다르게 더휴식은 매임 컨설팅부터 금융 기획, 시공, 브랜딩, 위탁운영까지 모든 솔루션을 원스톱으로 제공하는 벨류체인이 정말 큰 장점이라고 생각합니다.”
Q. 사실 매입할 수 있는 방법은 여러 가지가 있었을 텐데요. 왜 더휴식을 선택하셨나요?
“맞습니다. 공인중개사를 통해서도 매입은 가능했죠. 하지만 숙박업에 대한 전문 지식이 없었던 저는 신뢰할 수 있는 파트너가 꼭 필요했습니다. 어떤 매물이 적절한지, 가격이 합리적인지 스스로 판단하기 어려웠기 때문입니다.
게다가 숙박업의 핵심은 단순히 건물을 사는 게 아니라 ‘어떻게 리모델링할 것인가’, ‘어떤 전략으로 브랜딩할 것인가’입니다. 이런 부분은 개인이 접근하기 어렵습니다. 더휴식은 이 모든 밸류체인을 자체적으로 내재화하고 있었고, 업계에서도 이미 가장 앞서가는 기업이었기 때문에 믿을 수 있었습니다.”
Q. 매입한 숙박시설에 대해 소개해 주실 수 있을까요?
“제가 매입한 곳은 대전 유성구에 있는 모텔입니다. 대지면적이 약 70평으로 건물 상태가 양호한 편이었고, 주변이 아파트 개발 지역이라 숙박시설 수는 줄어드는 반면 수요는 여전히 높은 지역이었습니다. 사업성이 밝다고 판단한 이유입니다. 성공적인 호텔 창업을 위해서는 입지 분석이 중요합니다.
지하철역과는 조금 거리가 있었지만, 주변에 강이 있어 아늑한 분위기를 낼 수 있었고, ‘고급스럽게 리모델링하면 경쟁력이 충분하다’는 더휴식 측의 설명이 결정에 큰 역할을 했습니다. 결국 현금 흐름과 향후 매각 수익까지 고려해 매입을 결정하게 됐습니다.”
Q. 리모델링 과정은 어떠셨나요?
“처음에는 객실이 21개였는데, 리모델링하면서 2개 객실을 하나로 합쳐서 가족 단위도 머물 수 있게 바꾸었습니다. 또한 일본식 료칸 콘셉트와 객실 내 스파를 도입해서 연인부터 가족까지 편히 쉴 수 있도록 디자인했습니다.
공사는 전반적으로 순조로웠습니다. 물론 예상치 못한 변수도 있었습니다. 관할 구청과의 협의 과정에서 공사가 일부 지연될 뻔한 위기가 있었지만, 더휴식의 전문가팀과 현장소장님이 수년간의 노하우로 직접 발 벗고 나서 적극적으로 소통하고 문제를 해결해주셨습니다. 덕분에 원만하게 공사를 마칠 수 있었습니다.예상보다 빠르게 승인을 받을 수 있었습니다. 그 점은 정말 감사하게 생각합니다.”
Q. 현재 성과는 어떤가요?
“비수기와 성수기 관계없이 안정적인 매출을 보여주고 있습니다. 현재 월 매출은 5,500만 원에서 6,000만 원 사이이고, 개인적으로는 매월 700~800만 원의 현금 흐름이 발생하고 있습니다.
무엇보다 호텔 위탁 운영을 맡기고 나니 제가 직접 신경 쓸 부분이 줄어서 더 만족스럽습니다. 처음 목표했던 것보다 성과가 더 좋아서 기대 이상입니다. 인스타그램 등에서 우리 호텔이 바이럴되는 것도 성과에 긍정적으로 작용하고 있다고 생각합니다.”
Q. 앞으로의 계획은 무엇인가요?
“첫 투자를 성공적으로 마무리하고 나니 자신감이 생겼습니다. 앞으로는 중형, 대형 숙박시설에도 도전해 보고 싶습니다. 자본이 부족하더라도 더휴식이 해결책을 마련해주신 경험이 있기 때문에 함께라면 확장 가능성이 충분하다고 봅니다.
특히 이번 대전 후쿠오카 패스포트 프로젝트를 통해 매출과 매각가 상승을 기대하고 있어서, 든든하고 여유로운 마음까지 생겼습니다.”
Q. 마지막으로 숙박업 투자를 고민하는 분들께 조언 한마디 부탁드립니다.
“컨설팅을 직접 받아보시면 아마 느끼는 점이 많을 겁니다. 제 경험상 자본이 적더라도 더휴식과 적극적으로 소통하면 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 요즘은 좋은 매물을 찾기 어려운 시장이지만, 더휴식은 금융까지 함께 설계해주기 때문에 본인의 상황을 솔직하게 공유하고 빠르게 결정한다면 충분히 성공할 수 있습니다.
저는 이 기회를 빌려 더휴식의 김준하 대표님과 이재경 이사님께 다시 한 번 감사드린다는 말씀을 드리고 싶습니다.”
낡은 모텔도 기획만 잘하면 브랜드 호텔로의 재탄생이 가능합니다.
공간 브랜딩 전략, 무인 운영 시스템 구축까지
